中央企業(yè)的并購(gòu)重組既有其現(xiàn)實(shí)背景和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，也有國(guó)有企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體需求，通過(guò)組織變革與機(jī)制體制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源結(jié)構(gòu)重組的現(xiàn)實(shí)壓力和必然選擇。

近期，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司整合為國(guó)家能源投資集團(tuán)，這是我國(guó)中央企業(yè)實(shí)施混合所有制改革的重大戰(zhàn)略布局和改革新舉措，也是